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转型发展正当时 ——总承包企业转型升级“加速度”纪实

日期:2017-8-17 19:41:13 点击:3 来源:总承包企业 编辑:张曼芝

目前,中国经济正在步入“新常态”。企业作为市场经济的细胞,如何敏捷应对当前市场形势的新变化,进而乘势而上抢抓发展新机遇,实现健康可持续发展,出路就在“转型升级”。——题记

自十八届三中全会明确提出:允许社会资本通过特许经营方式参与基础设施投资和运营以来,PPP模式渐成投资市场的主流,已成为高端建筑企业的“发展道路”和“生存方式”。

谋局必先度势。

2015年,局董事长、党委书记周勇提出:基建业务是五局转型升级的优先发展业务;投资业务是五局实施产业联动、战略推进转型升级的“发动机”。五局要加快“优结构、保增长”步伐,尽快实现“千亿五局 两个排头”的战略目标。随后,周勇多次在不同场合强调:五局要在保持传统房建业务适度增长的基础上,坚定不移地向基础设施业务转型,不断学习、培育、锤炼、提升PPP业务的拓展能力。

总承包企业作为五局总部地区的“御林军”,按五局 “大营销体系”思路, 聚焦“三个发展”,着力发挥市场“触角”作用,不断创新PPP等商业模式,巩固房建、公建市场,拓展基础设施业务领域。

因势而谋,加快转型步伐

从2016年的“市场营销年”主题年到2017年的“转型升级年”,总承包企业因势而谋,以市场开拓为龙头、以转型升级为目标、以强化内部管理为基础,坚持打好“提质增效”攻坚战。

基建业务聚焦PPP市场。2017年年初,在企业工作会上,确定了市场营销全面“向基础设施转型”、“向投资运营转型”、“向工程总承包转型”、“向海外业务转型”的四个“转型升级”;随后,在3月召开的市场营销专题推进会上,进一步明确了“重点抓好PPP项目、抓好战略客户管理、现场带动市场”三个行动路径,加快推进市场拓展步伐。

从“跟着走”到“学着自己走”,企业依托投资带动,中标了总投资额14亿元的岳阳东客运枢纽工程,这是岳阳市首个落地的PPP项目,也是企业由传统房建向基础设施和投融资项目转型的一座新里程碑。从中标吉首市城乡交通一体化建设及二北连线PPP项目到成功签约总投资额36亿元的中国安仁中药起源特色学问康养小镇项目。2017年上半年,企业基础设施项目合同额达到48.61亿元,与去年同期同比增长194.8%,业务结构得到进一步优化。

房建业务聚焦高精尖特。在超高层领域,自去年中标328米高的河西第一高楼——长沙滨江金融大厦项目后,今年又中标高238米的华融湘江银行营业用房,为企业“超高层”再添一楼。在医疗卫生领域,企业充分发挥总包管理优势,承接了省人民医院全科医生临床培养基地和健康管理中心,是局近十年来首次在长沙承接到的医疗卫生项目。

同时,企业积极对接新业主,维系老业主,取得较好效果。上半年,企业承接了碧桂园在常德、汉寿、萍乡开发的地产项目,投资额超过9亿元,并首次在江西承接到赣州保利联发康桥项目及赣州保利心语项目,合同额超过8亿元。

应势而动,提升管控水平

接活更要干好活,干好活才能更好地接活。

企业坚持“从客户的角度把握问题,从相关方多赢的角度考虑问题,站在企业的高度处理问题”,出台《总承包企业战略客户关系实施细则》,从目标管理、资源管理、激励政策、过程履约管控等9个方面进行了规定,并明确了碧桂园等12个局级、企业级的战略客户以及莱蒙、新城等10个企业级重要客户的联点领导和客户经理,不断提升业主忠诚度和贡献度。

上半年,业主满意度达98.29%,满意度平均分为99.543分。

房建业务品质提升。企业坚持“高起点、严标准、重考核、严奖罚”管理思路,积极推进绿色施工标准化、安全文明标准化、质量控制标准化建设。2017年上半年,长沙滨江金融大厦项目、长沙碧桂园威尼斯项目等20个项目受到建设方的表彰25次;江山帝景哈佛四期项目、嘉华城项目等11个项目获得合同外奖励289.8万元。

赣州华润中心项目在华润集团第三方检查中,全国143个在建项目中夺得全国第三的好成绩;保利西海岸项目在集团第三方检查中,以综合得分93.961位居湖南区域第一名、全国338个住宅项目第15名;长沙威尼斯碧桂园项目在碧桂园湖南区域二十多个项目中连续12个月保持前三甲,被授予碧桂园“区域质量标杆工程”,并获得业主20万元奖励。

现场促市场,企业上半年新承接10个业主后续项目,合同额为39.2亿元。

基建业务管控增强。2016年7月13日,总承包企业联动投资企业中标张家界市机场第二通道及杨家界大道PPP项目,这是五局在湘西承接的首个PPP项目,是张家界市招标的第一个PPP项目,更是总承包企业首个真正意义上的基础设施项目。

“第一个”总会有摸着石头过河的时候。8月22日,张家界子午西路延伸段新建工程项目正式开工,由于零经验、缺人才,项目进度曾一度停滞不前,张家界市住建局局长曾在会上严肃批评:项目进度差、形象差、管理差……

为改变困局,企业分管基础设施的副总经理寻立新亲自到项目蹲点,从调整人员分工、健全管理体系到明确责任、强化考核,一场硬战拉开序幕。缺人,企业和项目联动,“从外部聘任一批,从房建调一批、从项目培养一批”;人齐了,接下来就细化岗位职责,项目经理和生产经理每天现场蹲守,与施工员一起理顺当天工作思路和进度计划;通过考核,撤换“箱梁预制班组”,所有事情都坚持“一小时解决”原则,坚决做到问题不过夜。

2017年7月29日,项目首榀预制箱梁圆满落至1#桥的第28跨,正式开始架桥模式。张家界日报及资讯联播频道在采访中表示:子午西路延伸段的建设者们统一协作,成功地克服一个又一个困难,赶超工期,从落后到领先,变被动为主动,并以科学严格的管理和标准化施工成为了我市重点项目建设的标杆……

乘势而上,增强内生动力

企业做大靠市场,企业做强靠人才。为适应快速发展需要,企业通过“培养现有人才提存量、引进成熟人才提质量”等手段,持续推进人才队伍建设。

培养现有人才提存量。企业以“需求分析、计划先行、分层实施、注重实效”为原则,通过培养好现有人才提存量。

一是深化“五制培养法”,创新开展青年人才成长情况摸底调研,组织“青年技能比武”“人人上讲台”“后备项目经理竞聘”“后备综合办主任竞聘”等活动,全面提升人才队伍素质。

二是坚持“德为先,重业绩,听公论,重经历”的选人维度,通过加大内部人员的考核培养,给想干事的人兼职轮岗,关键岗位历练、岗位代理的机会,给能干事的人发展平台,最大限度的激发员工潜能。上半年,孔阳、陈阳被提拔至企业副三总师岗位,68名员工提拔至项目班子副职及以上岗位(含代理),111名员工实现岗位晋升;另有32人从房建版块转型到基础设施版块,在现有岗位表现优秀。

引进成熟人才提质量。针对人力资源供求总量、结构双重不平衡的现状,企业通过招聘平台简历筛选、网络平台发布、员工推荐等方式,4次集中与业务部门联动挑选出165名成熟人才,其中本科及以上学历110人,大专学历53人;具有一级建造师人员8人。

从2016年至今,企业共引进成熟人才105人,有效支撑基础设施业务板块的发展;同时,通过“待遇留人、制度管人、以情感人、以理服人”,全面加大“金条+老虎”的激励力度。目前企业正着手对基础设施板块的人员进行专项考核,对排名后8%的人员进行强制淘汰,全面控总量、提质量。

“转型争在朝夕,成效重在落实。”身处全面转型升级大潮,从业务转型到人才转型,从理念升级到品质升级,抓谋划、抓统筹、抓落实,中建五局总承包企业转型升级正当时。


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