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【典型标杆】从不给企业添麻烦的项目经理——记总承包企业嘉华城三期项目经理刘保国

日期:2017-8-28 20:11:43 点击:5 来源:总承包企业 编辑:张曼芝、陈源

刘保国,中建五局总承包企业嘉华城三期项目经理。个头不高、中等身材、黝黑的皮肤,大伙都亲切称呼他为“非洲人”。

2003年9月,毕业后的刘保国加入中建五局三企业,三年时间他从长沙卷烟厂二期项目施工员成长为天津阳光100项目部栋号长;2006年8月,刘保国转入中建五局湖南事业部,也就是现在的总承包企业。

从长沙卷烟厂二期项目到麓山和苑项目,从沪昆高铁湘潭北站项目到嘉华城项目,刘保国实现了从项目栋号长、生产经理到项目经理的蜕变,他所在的项目获得了“国优工程银奖”、沪昆企业“先进集体”、中建总企业QC活动小组二等奖等荣誉。个人荣获湖南省政府“二等功”、企业优秀员工、优秀项目管理者、优秀共产党员等奖项。

干项目没有“亏”过的项目经理

质量是企业的生命,刘保国深知其中的重要意义。

他常挂嘴边的一句话是:“项目的质量来自哪里?就来自大家每个管理人员的眼、口、手、腿、脑的勤劳”。

他要求每一位现场管理人员一旦发现工程中的质量问题,务必要与劳务队和工人师傅多进行交流和沟通——“为何发生?又如何解决?怎样预防以后发生?”。

他强调“质量的好坏源于大家对工程实体每一个细节的管理”。每次他到现场总会在关键部位进行仔细检查,一有质量问题,无论大小,都会过问,从不放过。

必要时,他会亲自动手对质量问题予以解决,在劳务队面前做好项目部的表率和带头作用,在工作结束时到当天工作面重新走一圈,对新发现的质量问题进行记录并及时予以解决。

成本方面,他绞尽脑汁,想出了各种方法来节流和开源。其中,他提出过筛留下的砂头子用于反边混凝土的浇筑,既节约了成本,又达到了变废为宝的效果。物资管理方面,他要求每月25号商务合约部、物资管理部、工程管理部联合对现场材料的余料进行盘点,再根据下月材料计划进行材料的采购,这样就有效地减少了项目资金的占用。同时,他还带领团队从合同角度找突破口、铝膜设计优化、装饰做法变更、地面凿毛等方面开展签证创效工作,为项目创效近千万元,项目架扣损失率全企业最低。

正是质量、安全、进度等方面的良好履约,他掌舵的项目,从没有“亏”过。从经济效益到人才效益,再到品牌效益,刘保国所在的项目一直都能得到业主、企业和社会的认可,他也成了企业的“名人”。

从不给企业添麻烦的项目经理

刘保国有一句名言“合理的要求是锻炼,不合理的要求那就是磨炼”。

他常说:“任何一个没有将工作落实到位的人,那就是没有认识到这项工作的严重性。”一旦哪个员工没有将工作落实到位,那他就会步步紧逼,直至将工作落实到位,甚至追究个人责任。

第一次和刘保国共事的员工,总对他的“严格”有些不适应,总要经过一个从“不适应”到“佩服”的过程。

在麓山和苑三期项目,施工员杨执理刚到项目的前几个月,工作积极性很高,实行力很强。可几个月后,他逐渐丧失激情,表现出一种迷惘颓废的状态。这段时间,多次吩咐他办的事都因为他的惰性而没有落实到位。

对此,刘保国将所有管理人员叫到现场,针对他的基础放线工作召开了质量管理的“延安会议”,因为只在墙柱的一边放了控制线,而另一边却没放。

杨执应当时觉得这个完全没有必要,但还是憋着一肚子气把活干完了。但还是在放完线后 “气不过”,发火摔帽子。

几天之后,由于相邻工地进行基础开挖,挖机在行走中不小心将以前放了控制线的那一边压垮了,这时杨执理才庆幸这边还有一条控制线。为此,他专门向刘保国道歉并表示这时才理解当时领导严格要求的用心良苦。如今,在刘保国的严格培养下,杨执理已顺利成长为一名项目经理。

对于团队建设和人才培养,刘保国从不给企业添麻烦。他说:每个员工都有自己的长处,就看如何引导。因此,被其他项目“嫌弃”的人,一到刘保国这里,就瞬间激发了斗志。

据不完全统计,刘保国已成功培养李欣、左鑫艺、饶志光、郭勇元、杨执理等5名项目经理;王俊维、杨俊、尹拓宇、曹振华、贺璇、王亚楠等10名项目班子成员;同时还培养出部门经理、骨干人员18名。

“现场带市场”的项目经理

今年5月8日,嘉华城三期4#、8#栋预售节点抢工正争分夺秒进行着。

临近中午,生产经理王俊维心事重重地走进食堂。一米八的大个子,就盛了鸡蛋般大小的饭,随便吃了两口就放下碗筷走了。

刘保国觉得些许奇怪,同桌吃饭的兄弟们道出了实情:“他老婆已经超过预产期三天了,他心里忐忑不安。但现场工期这么紧,甲方又将预售节点提前了10天,正是关键时期,他为了实现预售目标,想等到他老婆发作了再回去。”

刘保国听到这里,立即放下碗筷,当机立断:“还等什么,赶紧回去,快送医院,现场的事情我来扛、我来顶!”

“一个生产经理为了实现项目履约,舎小家为大家,这是一种担当。在王俊维休假期间的所有工作请兄弟们直接跟我联系。”在中午的临时会议上刘保国如是说。

20分钟短会一开完,顾不上中午休息的刘保国就直奔现场预售栋号。他深入了解现场作业人数、材料供应、进度方面等细节,并对预售节点时间进行逐一分解,对工作标准进行严格定位,对资源与后勤保障进行分层部署,对关键节点时间和核心工艺进行责任人锁定。

他白天抓外围工作对接,确保项目正常生产;晚上和兄弟们一起奋战在施工一线,确保工程实体品质。

晚上9点,钢筋班组正在绑扎楼板钢筋,一个熟悉而踏实的身影穿梭在工人们中间,刘保国正在检查外墙线条有没有做漏、梁钢筋的锚固是否符合规范要求等工作。

正值甲方工程师也给师傅们送来水和面包等慰问物资,“这不是你们项目经理刘保国吗?刚才还在办公室看到他跟大家李键总汇报抢工措施,怎么就到工地来了?”原来下午项目部收到一份设计变更,刘保国不放心,特意核对来了。

在王俊维休假的第二天,他打来电话激动地说:“七斤八两,母子平安,多亏昨天下午将老婆及时送到了医院,再晚一点,宝宝将面临缺氧窒息的危险!感谢刘经理!”

6月10日,项目顺利完成 “4#、8#栋售楼节点攻坚战”,提前实现售楼节点。

所有的点滴,甲方领导都看在眼里,赢得了一片赞誉,并获得“最佳战略合作伙伴”、“最扛得住奖”奖牌及奖金30万元。

在刘保国的带领下,嘉华城项目实现从前期开工的3万平米项目到现在顺利承接二、三期及雅颂居二期,使项目演变成建筑面积超65万平方、合同额超10亿元的“大项目”。据悉,下个月还有一个30万方的公建项目即将落地。


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