银河线上娱乐网址

澳门国际银河娱乐场

当前位置: 银河线上娱乐网址 > 澳门国际银河娱乐场 > 企业快讯

澳门国际银河娱乐场

【重点工程巡礼】:总承包企业临江商务区项目:聚焦“素质提升”,加快“人才孵化”

日期:2017-9-20 21:51:27 点击:4 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星、张拥军

临江商务区项目是总承包企业江西分企业目前第一大在建项目。项目总建筑面积约68万㎡,总投资约18亿元,分为星辉、永红两个地块。

项目一直坚持把培养人才作为项目的抓手性工作,坚持立足岗位,持续落实深化“三导工程”,真正发挥了项目人才“孵化器”的作用,为企业培养并输送了一大批有能力敢作为的优秀人才。

截至目前,项目共培养项目经理2名,项目班子人员8名;向分企业机关及各项目输送人才5名,考取一级建造师资格证3人。

一、思想引导,注重关怀

随着企业市场的不断拓展,人才结构问题逐渐凸显出来,项目人才结构年轻化趋势越来越明显。项目部共有员工56名,其中85后占了70%,并且大都是刚参加工作1-3年的年轻人,管理经验相对缺乏。如何为项目青年员工的成长铺路?如何有针对性地做好个性化培养?如何引导和帮助青年员工尽快提升综合素质?这些是横亘在项目人才培养问题上的一道坎。

项目始终把“敬重常识、敬重创造、重视人才、服务人才”的价值理念作为基础性工作来抓,并列入项目党群工作创建方案中。项目员工都具有积极向上的价值观念,强烈成长成才和为企业发展做贡献的愿望,能适应项目艰苦环境,放下身段,摆正位置,能打苦战打胜战等优秀品质。根据员工各自的特点和岗位,项目部每月组织一次座谈会,结合个人谈话,切实掌握青年员工的真实想法与需求,有针对性地对员工进行价值引导和理念灌输,积极帮助员工克服思想、工作、生活中的实际困难,助力健康成长。

就拿项目物资线条的人才培养来说,袁成志和李月华都是企业招聘的社会人才,刚入职时,都面临着岗位经验缺乏和职业技能水平较低等不足。

因此,项目提出了由“有教无类”到“循循善诱”,再到“因材施教”的人才培养思路。“有教无类”则针对收料、盘点以及内业资料等基本岗位技能学习训练和基层岗位工作经历锻炼,通过培养和岗位磨砺,让社会人才首先练好基本功,在最基层的岗位俯下身子。通过时间经验积累,项目领导班子及物资主管分别对两位“循循善诱”,谈心交流并引导其进行职业发展的思考,形成各自的职业规划。袁成志的培养目标是两年内成为物资部经理,李月华的培养目标是一年半内成为物资内业主管。

既然有了培养方向,项目及时调整了人才培养方针,袁成志除了收料以外,开始对接项目供应商,开始思考应该什么时候来多少材料,如何和栋号长进行无缝对接既保障现场生产又不积压大量材料;李月华则沉下心来,专心学习内业管理专业常识,试着与商务部对接整理成本分析表,试着与供应商核对台帐制作货款账单。在项目的悉心培养下,两人正茁壮成长。

当然,项目部不仅将这些人才培养理念真正落实到了日常工作中,而且注重对青年员工的关怀。除了组织好项目每月聚餐、员工集体生日聚会等传统活动外,项目在项目生产空闲时间不定期组织开展一些团体活动:如篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛、户外拓展等活动。这些活动不仅让员工在紧张忙碌的工作中适当放松,而且增强了项目团队的凝聚力。除此之外,项目积极帮助员工解决实际困难,消除了工作的后顾之忧。如:针对部门员工与家属分属两地,情绪波动较大的,项目积极介入,帮忙化解,坚持落实休假制度,确保员工劳逸结合。甚至向分企业建议并引进家属到分企业项目,目前项目已有3个家庭在分企业各项目,有效地保证了团队和员工的稳定。

二、成长主导,优化培养

项目根据项目青年员工各自特点,采取实施了不同的培养措施,真正实现“因材施教”,使项目人才得到快速稳定成长。主要做了三个方面的工作。

一是加强骨干人才的培养。项目上马之初,根据员工的日常工作业绩表现,及时建立了《骨干培养方案》,把一批有潜力的人才有目的地安排到关键管理、技术岗位和重要工序岗位上进行历练,并进行跟踪调查考核。通过增加责任“压担子”和提供职位上升“铺路子”, 展现才华“搭台子”,进一步提高实践和创新能力,让其尽早挑起工作重担,独挡一面,缩短人才成长周期。

在机电管理方面,项目具有优秀机电经理罗祥奇这一优势,于是项目将机电管理提高到项目管理的核心地位,竭力培养项目的机电人才进行自我造血。从项目员工中,推选了既有专业能力基础又有个人学习激情的王宇瓒作为机电骨干后备人才培养,通过罗祥奇对王宇瓒一对一的“传、帮、带”,进一步提高其综合能力,让其尽早挑起工作重担,独挡一面,缩短人才成长周期。

通过项目的培养,现在王宇瓒已经开始挑起技术副总工和机电副经理的复合人才岗位锻炼的重担。

二是加强新员工的培养。项目是一个年轻的团队,两年期间共接收了8名新入职员工,他们虽然有较扎实的专业基础常识,但是缺乏实际的工作经验。为此,项目根据导师带徒制度,积极搞好传、帮、带,提高人才培养的成功率。按照“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则,并分别指定一名业务经验丰富的管理人员担当专业导师,由项目班子担任他们的生活导师,项目对导师带徒情况进行跟踪考核,督促新员工的快速进步、及时顶岗。

16年毕业于同济大学的陈凯,短短一年时间从施工员到代理栋号长,再到代理片区经理,临江项目在新员工培养方面,有方法有实行更有成绩。从施工员阶段,鼓励陈凯从“打混凝土”中跳出来,多学习图纸学习混凝土浇筑前验收,短短半年,陈凯从一个只知道打电话发混凝土的“新学生”快速成长为能够指出钢筋绑扎错误、亲自上手引导后浇带浇筑的代理栋号长。

身为代理栋号长,陈凯开始思考,工序如何穿插,工作面如何交接。当陈凯对于现状心满意足时,专业导师、项目经理杨浩的一句“如果给你130元一平米做外墙保温,你敢接吗?”警醒了陈凯。陈凯意识到光有理论功底还不够,对于一个工程,要有全盘意识,要对关键指标、材料控制、人力资源等生产因素进行管理并及时思考总结。“缺什么补什么”,在项目班子的培养方案中,在C区片区经理被抽调其他项目的情况下,陈凯及时顶岗,以实践督促其快速进步。

工作中项目敢于放手让新员工干,培养他们独立思考操作、处理问题的能力。从测量放线、制定施工方案、编制作业引导书、现场技术交底、安全管理、质量管理等各项工作都由他们具体来实施,让每位新员工都能参与到施工生产的全过程中,都能在施工实践中成长。项目8名新员工中5人提前转正,3人具备了提拔使用的工作能力,无一人离职。

三是创新人才培养方式。项目一方面坚持做好“人人上讲台”工作,制定了“人人上讲台”活动方案(班子成员、骨干成员),每月安排2人上讲台,从施工技术、安全、质量等方面为年轻人员面授技艺,进一步锤炼了他们的语言表达、个人素质。并主动邀请经验丰富的劳务人员“上讲台”为项目员工“传道授业”。另一方面,项目坚持“走出去”的方针,先后组织管理人员到中海、万科、江西建工等优秀项目参观学习交流,在提升员工业务能力的同时,拓宽眼界,使员工在思想理念、工作方法、专业常识、业务能力上能够不断创新。

目前项目部毕业3年以上的员工均已成为项目的主力军,9名青年员工虽不是部门负责人,但均已肩负起部门负责人的具体工作,使项目后备人才库得以充实。

三、典型倡导,树立榜样

项目把在劳动竞赛、技能比武涌现出来的“尖子”、“苗子”,作为重点培养对象,充分发挥其榜样、骨干和示范作用。对涌现出的先进人物和优秀典型,借助局、企业、甚至外国媒体对其宣传,上半年项目在企业微信平台连续推出《论人才孵化,还看临江商务区项目》《用实际行动诠释人人都可成才》两篇微信文章,在项目和企业树立典型和榜样,营造出“重视人才、发掘人才、培养人才、留住人才”的良好氛围。

榜样的树立离不开项目日常的宣传。项目成立项目宣传委员会。第一步,分解宣传任务指标到各个部门及个人,把项目的事情,变成自己的事情;第二步,通过人人参与,发现“苗子”;第三步,做好团队建设,由“被动写”到引导大家“主动写”,做好委员的思想工作,阐述多总结多写稿的优点等等。第四步,水到渠成,大家写着写着就真的停不下来了。进而营造出项目你追我赶的氛围,激发青年员工的自我驱动力,最终实现人才的成长。

“人才是第一生产力”。长江后浪推前浪,青年人才是企业的未来。只有不断的为青年员工创造宽松、进取、积极的工作环境和氛围,为青年员工的成长创造条件,做好青年员工的带路人和知心朋友,才能加快“人才孵化”,保证企业的快速、稳健、可持续发展。(总承包企业临江商务区项目:谢宇星、张拥军)


本文网址:/show.asp?id=978
分享到

联系电话:0731-85699299
传真号码:0731-85699288
网站网址:www.cscec5hn.com
企业地址:湖南长沙市中意一路158号
 营业执照

? 版权所有:银河线上娱乐网址    备案号:湘ICP备16019005号        技术支撑:智恒科技
友情链接:
银河线上娱乐网址
  • 中国招标信息网
  • 中国工程建设信息网
  • 中国智能建筑信息网
  • 中国建设部
  • 湖南建筑房地产律师网
  • 建筑论坛
  • 建设执业资格考试专业辅
  • 中国建设人力资源网
  • 中国工程技术信息网
  • 中国建筑装饰网
XML 地图 | Sitemap 地图